什么是战略呢？

什么又是战术呢？

什么又是组织呢？

谋篇布局，守正出奇！《孙子兵法》里面有这样一句话：“治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。”

战略，我们过往对它的认知是模糊的，它到底是一个意向的目标，还是一个意向的结果，还是其它什么呢？

战略在经营罗盘中我们更多强调的是打法、路径。也就是说，战略是实现长期奋斗目标的一个打法，是实现阶段性经营目标的方向。

前面我们谈到了愿景，愿景是一个阶段性的经营目标，怎么去实现经营目标呢？通过什么样的方向、什么样的路径去完成呢？这就是战略。

那么战术是什么呢？它是我们实现战略目标的具体方法，同时，它又是一个周详的实施计划。这就是战术和战略。

战略、战术都是随外部环境和自身所制定的目标，没有这个目标和外围的环境在进行变化，有战略、有路径、有打法，也有具体的方法和实施计划，关键是去执行。

靠谁去执行呢？就是靠组织。

所以，组织是实现战略目标、执行战术的保障。战略为战术提供着发展方向上的指导，战术是为实现战略而采取的一系列手段、方法，组织则是实现战略目标、执行战术的根本保障。
因此，在经营罗盘中所提出的“术”，不单单指战术，而是将企业战略与战术有机地进行统筹，就战略的纲领性和全局性，还兼顾战术的细节与实操。

因此，这里所说的“术”，就包括战略的规划，战术的设计以及组织资源实施，战术安排，完成战略目标。

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！——《孙子兵法》

这表明，在开战之前，谋划周全就会取得战争的胜利，而战前未能谋划周全的开战就会战败。谋划周全的能胜过谋划不周全的，这里的算便是“术”。

“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”指出上等的用兵之道是凭借谋略取得胜利，其次就是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。这里的谋就是“术”。

在硝烟四起的军事战场中，各种战术的应用有着举足轻重、并关乎成败的作用。

都说商场如战场，对于企业而言，“术”同样发挥着决定兴衰荣辱的关键作用，它是将之所指，君之所向，是企业一系列经营活动的文化，是企业基于昨天的经历，面对明天的未知，在今天做出的决策规划。

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