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“经营罗盘”——战略

更新时间: 2020-11-07 17:28:55  查看次数: 111    

什么是战略呢?


什么又是战术呢?

什么又是组织呢?

谋篇布局,守正出奇!《孙子兵法》里面有这样一句话:“治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣。”

战略,我们过往对它的认知是模糊的,它到底是一个意向的目标,还是一个意向的结果,还是其它什么呢?

战略在经营罗盘中我们更多强调的是打法、路径。也就是说,战略是实现长期奋斗目标的一个打法,是实现阶段性经营目标的方向。

前面我们谈到了愿景,愿景是一个阶段性的经营目标,怎么去实现经营目标呢?通过什么样的方向、什么样的路径去完成呢?这就是战略。


那么战术是什么呢?它是我们实现战略目标的具体方法,同时,它又是一个周详的实施计划。这就是战术和战略。

战略、战术都是随外部环境和自身所制定的目标,没有这个目标和外围的环境在进行变化,有战略、有路径、有打法,也有具体的方法和实施计划,关键是去执行。

靠谁去执行呢?就是靠组织。

所以,组织是实现战略目标、执行战术的保障。战略为战术提供着发展方向上的指导,战术是为实现战略而采取的一系列手段、方法,组织则是实现战略目标、执行战术的根本保障。
因此,在经营罗盘中所提出的“术”,不单单指战术,而是将企业战略与战术有机地进行统筹,就战略的纲领性和全局性,还兼顾战术的细节与实操。

因此,这里所说的“术”,就包括战略的规划,战术的设计以及组织资源实施,战术安排,完成战略目标。

夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!——《孙子兵法》

这表明,在开战之前,谋划周全就会取得战争的胜利,而战前未能谋划周全的开战就会战败。谋划周全的能胜过谋划不周全的,这里的算便是“术”。

“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”指出上等的用兵之道是凭借谋略取得胜利,其次就是用外交战胜敌人,再次是用武力击败敌军,最下之策是攻打敌人的城池。这里的谋就是“术”。

在硝烟四起的军事战场中,各种战术的应用有着举足轻重、并关乎成败的作用。

都说商场如战场,对于企业而言,“术”同样发挥着决定兴衰荣辱的关键作用,它是将之所指,君之所向,是企业一系列经营活动的文化,是企业基于昨天的经历,面对明天的未知,在今天做出的决策规划。

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